广西农垦糖业集团召开生产剖析会
日期：2013-07-17 14:38:15 泉源：行政事业部 生产部
——亮丑揭短 对症施策 细腻治理 起劲打赢翻身仗
7月10-11日，，广西农垦糖业集团在南宁召开2012/2013榨季生产专题剖析会，，对各制糖公司2012/2013榨季的生产能耗、收回、质量、本钱治理等方面举行全方位总结，，查找和剖析保存的问题和缘故原由，，钻研解决问题的要领和步伐，，千方百计提高各项生产手艺指标，，争取在下个榨季打赢翻身仗，，实现农垦糖业稳步生长。。。
图为广西农垦糖业集团生产剖析会现场。。。
广西农垦糖业集团总司理梁咏诚在剖析会上作主要讲话。。。他指出，，从各制糖公司和集团对2012/2013榨季的生产剖析看，，各公司的生产治理差别较大，，执行力还不敷，，产糖率偏低，，各项小指标控制不敷稳固，，能耗和收回不睬想，，生产本钱居高不下，，与全区其他先进制糖企业相比差别很大，，完成的生产效果跟我们农垦糖业的身份和职位，，以及我们团队应有的水平极不相当。。。希望各公司自动亮丑揭短，，敢于正视缺乏和磨练缺陷，，连系开展“细腻治理·铸造卓越”主题运动和“党的群众蹊径教育实践运动”对症施策，，实事求是地拿出解决问题的步伐和要领，，落实和检查各项步伐的执行，，以及借鉴其他先进企业的治理履历，，多步伐抓好各项指标的剖析、管控和对标、贯标治理，，把重大的治理简朴化，，把简朴的事情流程化，，从人、机、料、法、环治理五要素入手，，重视抓好几个老生常谈指标。。。一是要重视抓好蔗糖份的治理，，多步伐做好甘蔗品种结构、砍、运、榨、种、管的治理，，有用提高进厂甘蔗蔗糖分；；；二是要重视抓好产糖率的治理，，查找出2012/2013榨季产糖率为最近10个榨季以来最低的缘故原由，，要动真格拿步伐，，强化细腻治理，，最大限度镌汰产糖和营收损失；；；三是要重视总接纳率的治理，，指标落伍的公司必需对标找差别，，不找捏词，，制订对策，，迎头遇上，，追谴责区一流水平。。。四是要重视抓好小指标的治理，，做好蔗渣损失糖、滤泥损失糖、最终糖蜜损失糖、未测定损失糖与甘蔗蔗糖比，，提高事情的执行力和体会集团各指标的要求意图，，以好的小指标支持大指标的完成，，切实把尊龙凯时产糖率等各项主要生产指标搞好，，使其成为地区的行业标杆。。。
图为梁咏诚总司理指导红河制糖公司举行剖析讨论问题的情景。。。
为争取在下个榨季打赢翻身仗，，梁咏诚总司理对怎样做好下一步事情提出了“八个强化”要求。。。
一是要强化细腻化治理，，把对标、贯标治理当头等大事抓好抓实。。。各公司要制订好“细腻治理·铸造卓越”运动计划，，增强员工的责任心和细腻化治理培训，，让员工自觉、认真地执行和推进好各项事情，，不折不扣地完成各项生产指标。。。各公司要做到“四找四不怕”，，查摆事情中保存的问题，，深入剖析问题症结，，一直寻找偕行标杆，，有重点地有的放矢解决保存的突出问题，，力争找生产糖率提高、产品质量稳固等的最佳平衡点和盈亏点。。。
二是要强化现场治理，，一直改变和提高治理能力。。。各公司要做到“四个到位”，，即：一要熟悉到位，，抓好要害环节的管控；；；二要要领到位，，用制度和标准去约束和评价操作者的行为；；；三要执行到位，，明确责任和羁系好生产流程的各个环节；；；四要监视到位，，杜绝监视停在口头上，，要动真格去做、去管，，促使员工养成优异的事情习惯。。。同时，，治理职员要增强对生产操作、质量治理、销售治理、本钱治理、清静治理、项目施工等的检查，，多查多看多问各岗位的事情纪录，，查遗补漏，，落实职员限期跟踪、整改息争决问题。。。
三是要增强分工相助的责任制。。。各公司通过制度化、流程化、数据化、信息化等步伐，，对各项指标保存的问题，，制订好刷新目的，，拿出详细的解决步伐，，明确划定各岗位事情职责，，要谴责体员工团结协作，，齐抓共管，，凭证既定的流程认真操作、规范操作，，一直提高执行力，，形成极具特色的治理系统，，朝着制订的目的奋进。。。
四是要增强技改磨练事情的羁系。。。磨练技改要注重投入与产出的效益比，，完善资金使用流程，，强化资金羁系，，磨练技改上阻止重复投资、铺张投资等。。。
五是要增强科技步队的建设。。。各公司要高起点谋划，，搭建多条理的科研平台，，充分验展糖业研发中心的作用和使用好糖业研发中心的资源，，以及借助八桂学者团队，，加大科技人才的自主作育力度，，提高企业自产科技人才的能力，，组织研发职员举行科技攻关和加入相关课题研究，，对生产治理中保存的疑难杂症，，要群策群力，，施展和发动生产一线员工加入科研，，全方位找出解决难题的突破口，，一直提升工艺水平，，降低运行本钱，，确保装备运行清静稳固，，确保生产指标的提升。。。同时，，要善于总结和提炼科研事情效果，，落实科研职员的配备，，增强对员工的操作手艺的教育和培训，，增强各班组和岗位工的操作审核比照，，规范操作流程和审核机制，，开展好手艺练兵、操作手艺竞赛，，引发宽大员工认真任、强执行的能动性，，把好效果、好履历、好做法牢靠、强化和推广，，实现“人机合一”的最高境界，，力争在专利申报有所突破。。。
六是要强化产品质量的提高。。。要重点做好食糖的二氧化硫、菌络总数、杂质等的控制，，多产质量优良、稳固的食糖，，镌汰客户的质疑和投诉，，提高终端市场占有率，，做好品牌效益。。。
七是要强化辅助质料的治理和配品配件的治理。。。各公司要凭证耗用配品配件需讨情形，，以修为主，，以买为辅，，合理采购、科学使用配品配件，，只管镌汰库存压力和资金压力，，以抵达既降低本钱又包管产品质量的目的。。。
八是要强化数据报送的实事求是作风。。。集团的生产治理系统已建设并在一直完善，，为各条理生产治理者提供了海量统计数据信息，，很是利便与各公司举行对标治理，，希望各人充分使用，，实事求是地面临问题和想步伐解决遇到的问题，，杜绝人为调解数据、人为造假行为、瞒报虚报的征象爆发。。。
聚会由广西农垦糖业集团常务副总司理梁逸主持。。。农垦糖业集团向导、各部分正职部长，，各制糖公司总司理、主管生产副总司理、总司理助理、生产部部长、品质包管部部长、车间主任等近100人加入了聚会。。。各公司对2012/2013榨季生产保存的问题举行了深入剖析和分组讨论，，提出相识决问题的对策与步伐。。。（李立荣毛玉龙摄影报道）
