红河制糖公司小车班强治理 明算账 见效果
日期：2013-07-21 17:01:58 泉源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班，，，，是一个乐于贡献的团队，，，，不管是休息日，，，，照旧节沐日，，，，只要事情需要，，，，他们没有怨言，，，，总是一如既往坚守岗位，，，，无条件出车，，，，确保了各项岗位事情的圆满完成，，，，用责任、敬业和贡献誊写着对企业的忠诚和热爱。。。。
一是以“清静标准化建设”为契机，，，，一连增强清静教育培训事情，，，，通过一样平常清静警示教育、清静系统文件宣贯、班前会等运动，，，，营造了浓重的清静气氛。。。。治理中要求驾驶员恪守“清静第一”的行车原则，，，，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为，，，，进一步提高了驾驶员的清静意识和清静驾驶手艺，，，，确保了清静行车。。。。同时，，，，增强对车辆的养护，，，，实时消除故障，，，，确保车辆始终处在最佳运行状态，，，，出车前仔细检查车辆状态，，，，坚决榨取车辆“带病”上路，，，，确保了公务出车清静率抵达100%。。。。
二是常算经济账，，，，为企业节约本钱立新功。。。。2012/2013榨季起，，，，该公司鼎力大举推行民主化治理，，，，员工加入企业建设热情较高，，，，员工事情作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变，，，，起劲面临息争决企业保存的问题和缺乏，，，，驻足阵势，，，，千方百计降低本钱。。。。小车班增强车辆燃油管控，，，，细化车辆油耗审核制度，，，，严酷控制车辆油耗本钱，，，，要求每名驾驶员每月按期和未必期对自己的车辆保养情形举行检查，，，，并排名转达。。。。在车辆维修方面，，，，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的步伐，，，，引入实力相当的汽修厂加入竞争。。。。关于维修用度凌驾2000元以上的项目，，，，由办公室分担向导到汽修厂评估维修项目，，，，算好经济账，，，，确认后方可维修。。。。仅2012/2013榨季，，，，该公司公务车维护用度比上榨季下降10%，，，，节约了6.6万元。。。。
三是打好效劳牌，，，，树立窗口形象。。。。小车班是企业对外窗口之一，，，，司机的一言一行都代表着企业的形象。。。。怎样提高效劳水平，，，，树立窗口形象是小车班全体成员配合关注的重点之一。。。。该公司小车班以“围绕企业中心事情，，，，确保清静，，，，提高效劳质量”为中心，，，，增强内部，，，，狠抓形象礼仪、营业手艺等方面学习培训，，，，进一步深化驾驶员的整体意识、责恣意识和效劳意识。。。。2012/2013榨季，，，，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时，，，，获得了他们的好评，，，，树立了优异的窗口形象。。。。（林自龙）
