农垦糖业集团召开13/14榨季第三小期生产剖析会
日期：2014-05-09 09:27:19 泉源：糖业集团
4月16日，，，，，农垦糖业集团13/14榨季第三小期生产剖析会在南宁召开。。。。自治区农垦局副局长杨�？？？？？眨�，，，糖业集团向导班子成员，，，，，各下属企业董事长、总司理以及糖业集团本部部分中层正职向导加入了聚会。。。。
聚会对榨季中后期的产糖率、产品质量控制、节能降耗、生产本钱控制以及三项用度支出等情形举行了详细剖析。。。。阻止4月14日,糖业集团共榨蔗624万吨,产糖75.3万吨,（其中：白砂糖产量70.36万吨，，，，，赤砂糖产量4.93万吨）；；；节蔗渣量35.22万吨，，，，，混淆产糖率12.06%，，，，，同比提高0.38个百分点;白砂糖(优)一级品率90.34%，，，，，同比提高4.07个百分点;吨蔗耗标煤4.30%，，，，，同比下降0.01个百分点，，，，，吨糖耗标煤356Kg,同比下降13Kg。。。。中后期生产保存主要问题：除产品质量坚持稳固外，，，，，产糖率、能耗指标总体比12月、1月份有所下滑，，，，，部分厂与去年同期相比也泛起下降。。。。主要缘故原由：冰冻灾难导致部分蔗区甘蔗质量下降，，，，，中后期雨水增多，，，，，生产一连性受到影响；；；生产治理不到位，，，，，清静率偏低，，，，，装备故障增多，，，，，糖分收回率偏低，，，，，物耗增添。。。。
杨�？？？？？崭本殖で康鳎�，，，现在糖依然是糖业集团的主导工业，，，，，但不可是所有，，，，，在糖价一片唱衰的情形下，，，，，糖业集团更应该树立信心要打出自己的精气神，，，，，起劲调解工业结构，，，，，拉长工业链，，，，，想方想法把甘蔗“吃干榨尽”。。。。就怎样开展下一阶段事情，，，，，他提出了要求：一是要千方百计地推进白砂糖的销售事情。。。。在糖市还没有回暖的情形下，，，，，使用现代化手段和古板履历相连系开拓健全销售渠道，，，，，通过多样化的销售要领，，，，，强化销售，，，，，牢靠客户，，，，，这是实现利润，，，，，追求企业效益最大化的主要途径。。。。二是要降低三项用度支出，，，，，严控本钱。。。。所有的用度支出都应精打细算，，，，，抠得一块是一块。。。。三是要有立异精神，，，，，立异是企业不竭的动力。。。。停榨后，，，，，糖业集团要认真总结13/14榨季生产情形，，，，，实时制订新行动、新做法，，，，，起劲挖掘新亮点，，，，，起劲整改息争决保存的问题。。。。四是要全力以赴地加速推进优质高产高糖糖料蔗树模基地建设试点事情。。。。五是要树立“一盘棋”头脑。。。。各企业之间增强交流相助，，，，，团结相助。。。。
梁咏诚总司理转达了糖业集团第二届第十九次董事会聚会精神。。。。他指出，，，，，召开此次剖析会的主要目的是总结、提醒、预警。。。。糖业集团13/14榨季基本收榨，，，，，各项使命指标完成不是很精彩，，，，，面临目今糖价市场一连低迷，，，，，糖业集团的压力很大，，，，，但信心也很大。。。。关于怎样破解目今市场迷局，，，，，糖业集团从二届十九次董事会中找到了明确的谜底，，，，，聚会的召开指明晰糖业集团未来的生长蹊径和偏向：就是以糖为生长要素，，，，，延伸工业链，，，，，加速“三个一”（一瓶酒，，，，，一头牛，，，，，一袋肥）等十一个项目的推进事情。。。。就怎样推进下一步事情，，，，，他提出了“三个务必”：一是务必抓好目今的甘蔗生产。。。。增强与基地农场协调配合，，，，，搞好甘蔗良种的选择事情 ；；；善于发明砍、运、榨事情中保存的问题，，，，，切实找出解决步伐，，，，，制订包管甘蔗新鲜度治理步伐，，，，，增强甘蔗新鲜度检查力度，，，，，确保甘蔗新鲜度；；；捉住甘蔗大培土时机，，，，，千方百计宣传推销生物肥，，，，，确保完成生物肥销售使命；；；增强农务帮助资金的羁系，，，，，确保用好农务帮助资金。。。。二是务必抓好磨练事情。。。。2014年各项巨细技改事情一律暂停。。。。三是务必把对标治理举行究竟。。。。榨季竣事，，，，，并不料味着对标完成，，，，，要认真总结对标历程中保存的问题，，，，，找出为何不可达标的缘故原由，，，，，才华确保对标治理深入人心，，，，，才华真正从对标治理上要效益。。。。同时，，，，，怎样应对目今的糖市迷局，，，，，他还提出了“三个提醒”：一是要树立优异的心态；；；二是要转变事情作风，，，，，多容纳，，，，，多明确；；；三是要树立阵势看法，，，，，听从上级的决议。。。。
梁逸常务副总司理作了生产安排。。。。一是抓好甘蔗莳植、治理事情。。。。各单位要争取在4月20日前完成新植蔗莳植事情；；；抓好甘蔗的中耕施肥培土事情，，，，，做好4月份第一次的螟虫展望预告、统一防治事情；；；做好甘蔗草荒的防治事情。。。。二是做好长兴生物有机肥推广、销售事情。。。。三是做好农务帮助资金的使用、治理事情。。。。四是做好品种结构的调解事情。。。。五是做好榨季生产事情总结。。。。六是做好2014年装备解体、保养与磨练事情。。。。七是要从工艺治理、施展现有工艺装备效能、提高自身手艺水平及治理能力、抓好有针对性的员工培训上做足文章、下足功夫。。。。 图为聚会现场（谭长欢 黄一芮）
