日期：2014-10-30 09:31:50 泉源：西江制糖
总结会汇报了各下属公司装备磨练质量检查情形，，，指出了2014年度各下属企业的装备磨练事情均严酷凭证装备判断—装备解体检查—装备磨练—装备三级验收这一套科学合理的要领举行，，，实时制订了磨练技改事情计划，，，合理安排了事情使命、时间、职员、资金、物资，，，确保磨练技改事情顺遂开展，，，各公司装备的磨练保养情及试运行情形优异，，，已切合开榨要求。。。�； ；；＞刍嵋螅阂皇且ズ门┪裰卫硎虑�，，，包管“第一车间”高效运行。。。。二是要抓好车间清静生产，，，镌汰装备故障和工艺故障损失，，，稳固各项工艺手艺指标的控制，，，合理调理，，，生产治理指挥系统高度协调统一，，，确保水、电、汽、物料四大平衡与稳固。。。。三是抓好细腻化治理和旬妄想事情，，，建设全历程控制指标细化治理，，，增强审核，，，使生产指标时刻处于受控状态。。。。四是要做好榨季生产妄想及榨前各项准备事情。。。。五是要狠抓产品质量。。。。树立产品质量意识，，，增强治理、引进装备和刷新工艺。。。。六是要增强团队治理，，，作育各方面好的人才。。。。七是要做好清静与环保事情，，，关注生产清静率。。。。
聚会还评选和表扬了四家磨练技改优胜单位及十个磨练技改先进车间。。。。（杨德健！！！）
